Mostrando entradas con la etiqueta Administración y Sociedad. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Administración y Sociedad. Mostrar todas las entradas

jueves, 22 de abril de 2021

Revista de Estudios de la Administración Local y Autonómica del INAP número 15 de Abril de 2021.

El número último de la REALA se dedica a un misceláneo de asuntos acerca de la  Administración  local  de notoria actualidad como reflejan con patente evidencia los títulos de sus trabajos. A saber;

ü  Contratos «open-house»: comprar sin licitar.

ü  La regulación municipal de las viviendas de uso turístico: soluciones a través del urbanismo.

ü  Qué  se  puede  y  qué  no  se  puede  colgar  en  un  balcón  consistorial.  A  vueltas  con  la  exhibición  de  símbolos  en  espacios  públicos  institucionales  y  el  pretendido  deber  de  neutralidad de la Administración. 

ü  Estudios breves ¿Un estatuto básico para los municipios pequeños?: Un comentario de urgencia. 

ü  El agujero negro de los premios literarios municipales. 

ü  El derecho a la ciudad sostenible.

Contempla también tres recensiones de libro sobre  La autonomía local en una Constitución reformada; Los Servicios Sociales en el S. XXI. Nuevas tipologías y nuevas formas de prestación; y  Mujer y desarrollo sostenible en el medio rural .

En lo afecta al objeto de este blog, sabemos que desde el verano de 2020, han sido frecuentes las noticias sobre la intención del Gobierno de adicionar un nuevo título en la LBRL dedicado a los municipios de menos de 5000 habitantes en el marco de la Estrategia Nacional frente al Reto Democrático.  Así pues contamos con un estudio cuyo objeto se  centra en el estudio del régimen actual de estos municipios, el carácter rural de muchos de ellos y  el contenido que podría tener un Estatuto Básico para  abordar los problemas demográficos.

De otra parte conocemos también las estrategias ‘Ciudad 15 minutos’ en  estudio en las ciudades relevantes con origen en el Catedrático  Carlos Moreno de la  Sorbona apostando por  la proximidad como la clave para hacer que las ciudades tengan más vida. Se trata de vivir en una ciudad donde todos los servicios básicos como el trabajo, la sanidad, las tiendas, la cultura y el ocio estén a menos de 15 minutos de casa, y evitar como sucede que el necesario uso  del transporte público o del vehículo privado para realizar las actividades cotidianas puede suponer   2-3 horas de media en las grandes ciudades. Este numero  de REALA  también reflexiona  sobre  el  derecho  a  la  ciudad,  como  un  derecho  ciudadano  de  participar  en  la  toma  de  decisiones  sobre  su  futuro,  para  alcanzar un orden de cosas más justo. Se estudia la incorporación del  derecho de  desarrollo sostenible y que  orienta  las  actuaciones  en  el  medio  urbano preexistente,  -  rehabilitación,  regeneración  y  reforma – y no una  nueva  ciudad. 

Por último también se recensiona una oportuna para la actualidad e inmediato futuro que se avecina tras las crisis de 2008 y la presente del COVID que agudiza los problemas estructurales de siempre de los países en continua tragedia y su vía de escape en las migraciones. Los problemas sociales ya no primordialmente aquellos que afloraron en la revolución de 1848, que puso en marcha el Estado social por Lorenz Von Stein  y una Administración Pública funcional  que se plasmó en la política legislativa bisckmarkiana (1885-1889) la constitución de Weimar de 1919 y las reformas de los laboralistas ingleses tras el informe Beveridge de 1942. Todo esta secuencia  tenía el escenario continuo de una economía expansiva industrial que requería de un esfuerzo laboral continuado en condiciones poco gratas . Los servicios sociales de hoy tiene más que ver con un welfare previsto para una situación de workfare (bienestar múltiple e integral para el que trabaja). Son los ‘sin trabajo’ y los ‘sin vida digna’   – por razones cada vez más  estructurales que coyunturales los que van a  necesitar de una reconcepualización del Estado social y de sus servicios sociales como una suerte de revival de aquel 1848 que también describió Tocqueville, pues como Von Stein vivió  en París el momento. 

El libro recensionado  aborda la evolución histórica y situación actual de los servicios sociales; la cuestión de fijar un concepto inequívoco de servicios sociales y de determinar su escurridiza naturaleza jurídica; el complejo y abundante marco jurídico de los derechos sociales en nuestro Estado autonómico; y el estudio del concierto social como forma de gestión de los servicios sociales.

La coyuntura nacional es compleja para abordar esta cuestión de nuevos servicios sociales de tercera y de cuarta generación, con una economía en recensión, un alto déficit y una masa crítica incremental de acreedores de servicios sociales, pero no hacerlo es   todavía peor, por que al precarización de los jóvenes sin trabajo ni  vivienda ni futuro sostenible con otro tipo de bienestar no tan economicista es un espoleta para el gran conflicto.

Nuestra constitución nos define como un Estado social cuya materialización universal no es un hecho ya logrado. Von Stein formuló una Teoría de la Administración como acción de conformación social  como ya señalo García de Enterría  en La Administración española de 1999. Es buena ocasión para revitalizar aquella expresión de Von Stein justificadora es el nuevo ‘Estado social’  en  Teoría de la Administración de 1865, al decir;  

(...)la constitución no debe considerarse como un mero ordenamiento político abstracto, sino como resultado de la “organización económica y social, que cuando se modela sobre la división de bienes materiales, hunde su historia en las posiciones recíprocas de las clases dominantes y las clases trabajadoras 

… El objeto de estudio de la Ciencia de la Administración es esta actividad del Estado, que tiene lugar mediante los órganos estatales y constituye por tanto la vida propiamente exterior del Estado, es lo que se llama administración del Estado. 

... la tarea de la Ciencia de la Administración consiste en demostrar para todas las funciones del. poder político que forman el contenido de la administración, la relación de causalidad íntima y vital que corre entre las funciones específicas y la actividad administrativa, y la más alta distinción y perfección de todos los individuos, donde se tiene conciencia sólo del Estado, nunca de organizaciones político-sociales inferiores.  

… “la Ciencia de la Administración Interna” es una de las cinco ciencias políticas (asuntos exteriores, ejército, finanzas, administración de la justicia y administración interna). Coordinadas todas en un sistema, en cuanto aspiran a un mismo fin y se informan  en un mismo principio: esto es, la idea unitaria del Estado que actúa. La Administración es el organismo mismo de la vida social en su relación con la existencia y el destino moral supremo de cada individuo (…)

 

 


 


jueves, 18 de junio de 2020

Nuevos escenarios de pensamiento en Administración Pública: Retos inmediatos de hoy; especial referencia al cambio climático (y 2 )


 La ONU ha fijado dentro de  sus diecisiete objetivos para lograr un desarrollo sostenible para 2030 (Objetivo 13) el de “adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos”. Entonces lo que sigue es  preguntarse ¿Qué debería hacer la administración pública para el logro del objetivo 13? ¿Cuáles son las medidas urgentes a  adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos?.
 Los datos que se destacan por la ONU son:

ü    Las emisiones mundiales de dióxido de carbono (CO2) han aumentado casi un 50% desde 1990.
ü    Entre 2000 y 2010 se produjo un incremento de las emisiones mayor que en las tres décadas anteriores.
ü    Si se adopta una amplia gama de medidas tecnológicas y cambios en el comportamiento, aún es posible limitar el aumento de la temperatura media mundial a 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales

Siendo posible paliar los efectos  la Administración Pública  es instrumento racional para  el logro de los objetivos fijados, y que son; 

·                Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales.
·                Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana. Un ejemplo de esto serían las actividades del ceu con las Administración Pública de la CV en este año dentro del plan de innovación y mejora docente ‘Políticas por el clima  2.0’.
·                Cumplir el compromiso de los países desarrollados que son partes en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de lograr para el año 2020 el objetivo de movilizar conjuntamente 100.000 millones de dólares anuales procedentes de todas las fuentes a fin de atender las necesidades de los países en desarrollo respecto de la adopción de medidas concretas de mitigación y la transparencia de su aplicación, y poner en pleno funcionamiento el Fondo Verde para el Clima capitalizándolo lo antes posible.
·                Promover mecanismos para aumentar la capacidad para la planificación y gestión eficaces en relación con el cambio climático en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo, haciendo particular hincapié en las mujeres, los jóvenes y las comunidades locales y marginadas.

CFR.


Nuevos escenarios de pensamiento en Administración Pública: Retos inmediatos de hoy; Especial referencia al cambio climático (1)

 En entrada de  3 de marzo de 2019  intitulada Un acierto en el ejercicio de prospectiva desde la historia administrativa (1) : Gladden  se hizo referencia a  la monumental obra de Gladden   Una historia de la Administración Pública vol 2, Desde el siglo Xl hasta  nuestros días de  1970.De su último capítulo sobre “La Administración Pública adaptándose a las necesidades de una nueva época”  recogías doce extremos a tener en consideración de los que ahora recordamos los siguientes;

1) La misma Administración Pública debe prepararse para hacer frente a las nuevas demandas conforme surjan, y es claro que se requiere un mayor conocimiento de sus responsabilidades entre los administradores a todos los niveles.
2) Constituye una necesidad imperiosa, un mejor intercambio de ideas sobre el campo del esfuerzo humano en conjunto, en cuyo cumplimiento el administrador se beneficiará tanto como otros, y en donde se encuentra en realidad bajo una situación especial para ayudar.
3)  El administrador público requiere una mejor comprensión a través de una educación y una preparación más apropiadas y una renovación constante en los procesos de su profesión y de otras ramas de conocimiento semejantes, vitales para la conducción de los asuntos del gobierno.

Centrados en la cuestión climática ahora  veamos que en la Ciencia de la Administración  doméstica,  el profesor Ramio hace un ejercicio de prospectiva sobre  los 'Retos de la administraciones para 2050'  y que fija en ocho;

·         Crisis de final de ciclo del modelo de economía capitalista
·          Un mundo más global y más local
·          La estructural insolvencia de las arquitecturas organizativas
·           El estructural déficit en liderazgo político
·           Los cambios tecnológicos van a cambiar las lógicas sociales
·  La sobrepoblación como el problema que siempre escondemos y el colapso medioambiental 
·            Las desigualdades sociales como aliciente a los conflictos bélicos globales
·            El mestizaje global de carácter étnico y cultural.
Se destaca con mucho acierto  y no obstante el facto contingente de cada Administración Pública, que la Administración no es una variable independiente sino una variable totalmente dependiente de otras como la economía, la política, la tecnología y la evolución de la Sociedad y como tal hay que analizarla. Pero se trata de una variable dependiente tan potente que posee la capacidad, en algunas ocasiones, de canalizar e incluso manipular a las variables que ostentan una lógica propia.
Así  la Administración pública debe adaptarse rápidamente a las transformaciones de la economía, de la política, de la tecnología y de la sociedad pero si posee solvencia conceptual de carácter estratégico puede, en parte, conducir y condicionar la evolución del resto de las variables más significativas.

De los ocho retos  precitados  de los  que más afectas a la Administración Pública  sin embargo el rasgo sistémico siempre existente en el mundo complejo no cartesiano,  serian los que siguen; 

a)      Crisis de final de ciclo del modelo de economía capitalista:
·            El actual modelo capitalista se ha desbocado y llega a asustar a los propios neoliberales, y no parece que muestre signos de una posible autoregeneración. Todo parece indicar que se ha pasado a una fase superior del capitalismo, que puede llegar al colapso social y económico.
·            No hay que descartar una renovación espectacular del sistema capitalista, atendiendo a su histórica capacidad regenerativa, pero esta va a ser muy compleja. La gran fuerza del sistema capitalista es que no tiene ningún rival ideológico solvente

b)     La estructural insolvencia de las arquitecturas organizativas:
·       La teoría de la Organización lleva varias décadas sin avances significativos ni a nivel conceptual ni a nivel práctico y que cada vez hace más hincapié, de forma heterodoxa y escasamente rigurosa, a temas más vinculados a la psicología de las personas y a la sociología de los grupos en el seno de las organizaciones.

c)      El estructural déficit en liderazgo político:
·      Hay un gran déficit de buenos líderes en el sentido que sepan articular un discurso potente, que sean capaces de alcanzar grandes complicidades sociales y que sepan gestionar el conflicto. Cuando más complejo es un más difícil es su gobernanza y más se requiere de un magnífico liderazgo.
·              El déficit de buenos líderes, junto con las debilidades organizativas, va a ser uno de los problemas más serios a los que nos vamos a enfrentar.
·             Habría que ir creando escuelas de liderazgo público para formar a futuros estadistas, tanto a nivel mundial como local y, también a los directivos de las grandes multinacionales. Estas escuelas en ningún caso deberían ser los clásicos MBA en los que se forman a supuestos futuros directivos privados (no hay que perder de vista la visión crítica de estos programas universitarios formulada en su momento por Mintzberg) pero que son claramente incapaces de formar a directivos globales con vocación de servicio público.

d)      El colapso medioambiental 
·           Relacionado con la sobrepoblación (densidad poblacional) hoy, según la organización Ecological Footprint Network, se usan más recursos de los que el planeta puede regenerar. El 86 por ciento de la población mundial vive en países que exigen más de lo que sus propios ecosistemas pueden ofrecer. Y de seguir así, para el 2030 se necesitarían el equivalente a dos planetas para abastecer las necesidades básicas de la humanidad y tal vez más de 10 planetas para el año 2100, según el Fondo Mundial para la Naturaleza.


domingo, 10 de mayo de 2020

¿Es el estado de Alarma ¿una suerte de Jaula de hierro? (y 8): Más bien no

 Veamos por último qué piensa el hombre común - tomada una cualitativa muestra como tipo medio empíricamente contrastado -   respecto del fenómeno/epifenómeno; 
(…) en mi opinión el gobierno y altos cargos están sacando beneficio de todo lo que esta pasando, ya no me gusta ver las noticias por todas las mentiras que se dicen
(…) médicos asustados, llorando  de impotencia, por no poder hacer nada o estar desprotegidos (…)
(…) Poco a poco nos están controlando mas, la localización del móvil, la censura en redes, ahora son las horas de salida para pasear,  ¿qué será lo siguiente? (…)
(… siento miedo y que me han quitado parte de mi libertad, y que esto va a ir a mas (...)
(…) Quedamos prisioneros de la seguridad que nos proporciona el sistema en cuanto a trasportes, telefónico móvil, televisiones, automóviles, interactuación con la Administración… ¡El control burocrático siempre persuade al que protesta! Puede hacerlo, pero el coste operativo y de transacción sería alto y el hombre común no suele tener recursos (…)
(…)¿Realmente sabemos lo hacen y cual está siendo el objetivo de las autoridades públicas? (…)
(…) ¿Sabemos si los medios de comunicación nos dicen la verdad o más bien construyen la suya propia? (…)
(…) Miedo, tristeza, enfado, vulnerabilidad, falta de control. Los expertos aseguran que es normal sentir este tipo de emociones cuando nos exponemos a situaciones excepcionales como la que estamos viviendo actualmente, en la que apenas podemos salir de casa (…)
A modo ya conclusivo diríamos que no hay situación de jaula de hierro, sino una conjunción o superposición de anarquía organizada e ineptitud y una presunta perversidad de agentes políticos y económicos interesados en hacer pesca del rio revuelto, pero que es más una cuestión coyuntural  que estructural.
1º)  Un discurso, ambiguo, alegórico,confuso, desconocido, incomprensible articulado por un Gobierno ejerciendo  pedagogía, doctrina y paternalismo.
2º) También se contemplan  algunas estrategias de manipulación  mediatica denunciadas  por   NOAM CHOMSKI, tan tpias re las democracias absolutistas, caracterizadas por; .

·         DISTRAER. Evitar que la gente se fije en los  temas importantes de verdad.
·         CREAR PROBLEMAS. Para después ofrecer  soluciones.
·  GRADUALIDAD. Imponer normas inaceptables  poco a poco para evitar revoluciones.
·         DIFERIR. Es más fácil asumir un sacrifio  futuro que uno inmediato.
·         INFANTILIZAR. Tratar a la gente como a niños. 
·         IDIOTIZAR. Hacer creer que ser estúpido, vulgar  y mediocre es una moda.
·         EMOCIONALIDAD. Fomentar que la gente sea  más emocional que crítica.
·         AUTOCULPABILIDAD. Hacer que los individuos se depriman, inhibiendo

3º) También se observan,  - pero limitados más que generalizados y con causa en resistencias de otros competidores del discurso populista-   algunas diabólica pretensiones de agentes del terror político mediante ensayos propicios de ingeniería social para un cambio distópico (por orwelliano) y desde luego  retrotótopico (por totalitario, autoritario y absolutista).
4º) Caos en la gestión administrativa, cambios constantes de criterios, dinámica de ensayo-error amparada por  una normativa carente de la mínima nomotecnia
5º)  Ya tenemos sentencias acerca de los argumentos sobre el exceso del Estado de Alarma y su falta de corbertura para las medidas adoptadas por la restricción de  derechos fundamentales que sí hubiese  cabido en la figura del Estado de excepción.
6º) Diríase que sociológicamente contemplamos una  sino una comun sensación de encarcelamiento en el hogar  propia de regímenes autoritarios que desde luego yo no viví  por haber nacido en los '60  pero  me recuerdan en algunos aspectos al inefable Tribunal del orden publico español  y la no menos reprobable leyes de vagos y maleantes de 1933  y  la ley sobre peligrosidad y rehabilitación social de 1970. Añádase algunas escenas  propias de la distópica pero posible  Farenheit 451, como la del helicóptero nocturno en Valencia. Sólo  falta la quinta columna y los chivatos del régimen.
7º)  Me inclino pues, ante la falta de generalidad de situaciones tout court,  por la hipótesis más fuerte de que es escenario se explica según la teorética normativa sobre el déficit de dirección publica como tuvimos ocasión de  reflejar en 2015 y 2017, es decir falta de aptitud y de actitud y aquello de que los gobiernos no están a la altura de lo ya que pidió Yezheckel  Dror en el Informe al club de Roma de 1994.

Ahora bien esto debe conjugarse con que estructuralmente vivimos algunos escenarios  de 'Estuche vaciado', pero no es de ahora,  ya está presente  desde hace tiempo entre nosotros, por lo siguiente .

1º)  El fenómeno de la Macdonalización de Ritzer (semejanza o estandarización de hábitos culinarios, culturales o de consumo)  se hace cada vez más que presente, por la dinámica  económica que os domina por completo: la producción estándar, las modas y los hábitos semejantes terminan por crear un control total por parte del sistema económico y cultural  sobre los ciudadanos y al no saber salir, quedamos atrapado en él. Así sucede con las grandes superficies comerciales, en la que por ejemplo quien  compre un sistema de telefonía  estará condicionado a comprar determinadas marcas y accesorios por un tiempo  o  toda su vida.
2º) También  debe preocupar los supuestos de los casos de radicalismo religioso, perverso y manipulador  que entre nosotros ha venido de latinoamérica, con ciertos tintes neocalvinistas para salvar a la civilización europea.  
3º) Quizás el  más peligros todavia es el de  esas dinámicas   que nos vienen de control colectivo y del comportamiento que denuncia Harari (algoritmos diabólicos para la  inteligencia artificial) o las dinámicas  que vienen del oriente sobre ciudadanos ejemplares o  asociales y privados ya de ciertos derechos.
4º) Una pretensión de control  burocrático - patológico y disfuncional - y alejado de su sustancia, seria el uso de los bienes colectivos - transferencias económicas -  del Estado para cautivar y dominar a la población - como Napoleón  hizo con el Concordato de 1801,por el Papa reconocía a la República francesa, se rompía la tradicional alianza que tenía con las monarquías absolutas enfrentadas a la Francia revolucionaria y el Estado francés se comprometía, a pagar al clero -.
Pensemos que el 30 de abril pasado cerca de 22.000.000 de españoles cobraron del Estado  su retribución mensual y  a fecha de hoy por primera vez en la historia de la democracia española, el peso del sector público supera al del sector privado al posicionarse en un 51,5% sobre el PIB. La situación económica puede generar al entrar en un bucle sin retorno de dependencia de la 'generosidad' del  poder político que es cuanto enso ajena a la cultura europea. Una cosa es el Estado social, la socialdemocracia y otra la experiencia del capitalismo de Estado.-
 

¿Es el estado de Alarma ¿una suerte de Jaula de hierro? (7): Las denuncias de ayer

Reiteramos  ahora lo dicho en 2015 en cuanto a que la mejor doctrina europea sobre Administración Pública  afirmó sin remilgos   que;
(..)  en el capítulo dedicado a la política y a la gestión de un estudio comparado sobre las reformas de Gestión Pública de 12 países de la UE – no está España - (Pollitt-Bouckaert, 2010), se ha afirmado que;
·  No hay evidencias convincentes sobre la disposición o capacidad de los responsables políticos para convertirse en gestores estratégicos.
·        Lo mejor que puede decirse sobre los modelos de reforma a los que se acogen los políticos es que su validez no está demostrada.
·      Existe una fuerte necesidad de contar con un modelo más realista sobre el rol que los políticos pueden y deben desempeñar en la dirección del aparato estatal.
·    Los modelos tradicionales no es que sean tanto incorrectos como inadecuados para los tiempos actuales.
·      La preparación de los políticos para el desempeño del cargo público ha sido en muchos países un área abandonada por las reformas. La desconfianza hacia ellos puede sustentar razones democráticas sólidas para hacer de su preparación un punto fundamental del debate público.
 Siguiendo matrices weberianas añadíamos que (…) El diletantismo en el político de hoy se muestra en una falta de actitud y/o aptitud para el óptimo factible decisional de máxima racionalización, en términos de eficacia y eficiencia para el servicio a los intereses generales. Para el buen gobierno al político de nivel superior se le exige honestidad y predisposición para el servicio, ésta es su legitimación para el cargo representativo (..).
… El día 9 de noviembre del 2014 se publicó en un periódico nacional un singular artículo con el título La corrupción y el mérito, en el que su autor afirma con mucha tino lo siguiente; "El daño que causa la corrupción puede no ser más grave que el desatado por la masiva incompetencia, por el capricho de los iluminados o los trastornados por el vértigo de mandar. Lo que nos hace falta es un vuelco al mismo tiempo administrativo y moral, un fortalecimiento de la función pública y un cambio de actitudes culturales muy arraigadas y muy dañinas, que empapan por igual casi todos los ámbitos de nuestra vida colectiva"
…La exigencia democrática exige erradicar corrupción e ineptitud, ambas afectan especialmente a los más débiles que solo cuentan con los recursos colectivos y un cambio comprensivo debe tener esto en consideración, tal y como ya se contempló en los pensadores pioneros del Estado social(…)

Seguimos en 2017 con que hoy el subsistema político se presenta con la notable restricción de la ineptitud de la clase política como dirigente estratégico actual para hacer frente a los nuevos titanes frente a un Estado débil, colapsado mínimo o retirado y serio es el aviso de que  (…) si observamos los vericuetos internos del poder y las formas en que la gobernación toma decisiones irrevocables, veremos que no se han producido cambios significativos en los últimos cien años. Las consecuencias de esta falta de progreso son cada vez más amenazantes. De continuar con esta dinámica de modos básicos de decisión - con su gran propensión al error -, nos encontraremos con grandes riesgos para la humanidad entera. Si nos limitamos a seguir con más de lo mismo, será imposible adecuar las capacidades de los gobiernos a las necesidades de las transformaciones (…) [Dror, 1994:29-31]
… Un entorno para el Estado que se explica con el Cross Modern sociológico (cruce entre lo moderno y lo postmoderno ex Kooiman) caracterizado por la diversidad-fragmentación, dinamismo y complejidad que de entrada supone la necesidad de un quantum innovador incognoscible en el liderazgo que permita gestionar las variables de la impredictibilidad, incertidumbre e inconcebibilidad, muy presentes para las decisiones públicas (…)
… La solución a la mala política, no debe ser la tecnocracia, el dirigismo u otras tentaciones ya conocidas. Es simplemente la buena política concretada en un buen gobierno y una buena administración, lo que requiere una dirección tendente al óptimo en el conocimiento orientado a la política. Como epitafio gratificante de lo que se ha argumentado, la Ciencia de la Administración europea llegó a afirmar que si bien el presidente USA Reagan tenía razón cuando dijo que el gobierno federal era parte del problema más que de la solución, sus intentos de reforma deberían haber estado dirigidos hacia los políticos y no hacia los burócratas [Pollitt-Bouckaert, 2010:212-216].(…)

Cabria añadir desde las Ciencias de políticas públicas que la situación también podría  como dijimos en 2014 al analizar los modelos analíticos de toma de decisiones publicas ser catalogada como de  'Anarquía organizada'  o 'Garbage can'  caracterizado por (Cohen,  March,  y  Olsen,  1972):   

§  Modelo más opuesto al de maximalismo racional.
§  Situación de anarquía organizada, de equivocidad y ambigüedad.
§  La decisión es el resultado de la interpretación de muchos flujos en la organización,
§  Los flujos giran en torno a; problemas, elecciones, soluciones y actores.
§ La dinámica lógica-racional de los flujos sería; Problema (P) Elección (O) Solución (S) Actores (A)
§En función de; alternativas privilegiadas (preferidas/predeterminadas/impuestas);experiencias precedentes; tabúes políticos
§  Los flujos se ven afectados por la estructura organizacional y social.
§  Predomina buscar un problema para una solución ya diseñada/adoptada
§  No se no se busca lo óptimo; Se evita lo peor, se gestiona un compromiso, o se sale del apremio

¿Es el estado de Alarma ¿una suerte de Jaula de hierro? (6): Presuntos escenarios de hoy -2-

  5

 (…) El carácter global de la enfermedad suscita el debate en torno a qué sistema político está sabiendo responder más eficazmente al reto sanitario y, por derivación, económico y social de la COVID-19, lo que puede traducirse en un claro factor de legitimación tanto a nivel interno como a nivel externo en cada sociedad.
El Estado, el artefacto político por excelencia de la Modernidad, tan duramente criticado y menospreciado en las últimas décadas, resurge como actor fundamental en un tiempo de inseguridad creciente. Y en momentos tan delicados y fundamentales tanto los analistas de todo tipo como los propios ciudadanos echan de menos a otro de los actores esenciales de la vida política: los líderes.
No solo se los percibe como ausentes, sino que los que supuestamente deberían actuar como tales lo hacen con frecuencia como contraejemplo.
En un contexto crecientemente complejo, multidisciplinar e interdependiente como en el que vivimos, la figura del líder carismático en sentido weberiano resulta cada vez más improbable, al menos en el marco democrático de una sociedad abierta.
El aumento de la complejidad y de la interdependencia es precisamente la causa de que los modelos de gobierno hayan sido sustituidos por los modelos de gobernanza: la respuesta a los problemas de una comunidad política no pueden venir de la sola acción de los gobiernos o del Estado (tanto si es unitario como compuesto, tanto si es autoritario como si es democrático), sino de la acción coordinada de los distintos actores sociales, económicos y políticos implicados.
….Una respuesta democráticamente eficaz a la compleja y dramática situación provocada por el coronavirus pasa necesariamente por acuerdos, consensos o pactos incompatibles con las incomprensibles dinámicas de confrontación, descalificación y hasta insulto personal tan presentes en estos días en el discurso público (político y mediático) y en las redes sociales de nuestro país.
Necesitamos, tanto en los diferentes gobiernos como en la oposición y en los partidos políticos, líderes habilitantes o motivadores más que líderes ejecutores o ejecutivos; líderes que, desde la prudencia y la discreción, sean capaces de cooperar y llegar a acuerdos que sustenten decisiones necesarias para dar respuesta a los graves e ignotos problemas a los que nos enfrentamos. Líderes ejemplares y empáticos que no sucumban a la tentación del envanecimiento o de la excepcionalidad, que solo puede conducir a un despotismo inaceptable (…).
                                                                                 6 
 (…) Desde hace varios años se aprecian síntomas de deterioro de nuestra democracia que tiene varias causas: la crisis económico financiera; la sucesión de elecciones generales debidas a las dificultades para formar gobiernos; los gobiernos en funciones; las dificultades para elaborar unos presupuestos generales del estado; y finalmente, la declaración del estado de alarma.
… La crisis económico financiera iniciada en España en 2008, además de las consecuencias estrictamente económicas, trajo la masiva utilización de decretos leyes por los Gobiernos tanto de Zapatero como de Rajoy, que suplantaron la competencia legislativa del Parlamento, única institución que representa al soberano, al pueblo español. Esta modalidad de suplantación ha continuado con Sánchez antes y después de la declaración del estado de alarma  muestra de la incapacidad de los partidos políticos para alcanzar pactos para gobernar, que se ha convertido en una enfermedad crónica en que todos son responsables.
 … La declaración del estado de alarma ha conseguido agudizar el deterioro de nuestro estado de derecho. El Gobierno Sánchez durante semanas ha suspendido la actividad del Parlamento con la inestimable colaboración de los grupos parlamentarios que lo respaldan. El Gobierno Sánchez se ha convertido de hecho en un gobierno presidencialista que ha ido mucho más allá de lo que se prevé en la Constitución y en la ley orgánica de desarrollo del estado de alarma durante el que, de acuerdo con la Constitución, permanecen íntegras las competencias del Parlamento que debe seguir controlando al Gobierno con la finalidad de preservar nuestros derechos y libertades.

7 
 (…) Desde la Asociación de Tropa y Marinería Española (ATME) denuncian la “restricción de las libertades” a los militares y el “peligroso precedente” que supone esta instrucción.
… De acuerdo con las fuentes consultadas, la detección de militares que estarían tratando de eludir las restricciones sentó muy mal en mandos de la Guardia Civil, ya que los militares están también implicados en las tareas de vigilancia del confinamiento, como las Fuerzas de Seguridad.(…) 
8 
Para terminar  ya tenemos una sentencia del juzgado de lo penal de A Coruña de 30.04.2020  que se ha pronunciado sobre  el carácter dudoso  del artículo 7 del decreto del estado de alarma, que establece la limitación de la libertad de circulación de las personas.  - la libertad de un hombre que quería ir a una iglesia y a un supermercado alejado de su casa -  al afirmar que en materia de limitación de derechos, y más cuando se trata de derechos fundamentales, hay que considerar que lo que no está expresamente prohibido está permitido". 
Sentencia que también afectará  a las múltiples sanciones administrativas iniciadas, que ya suman más de 800.000, según el Ministerio del Interior, y ante las que son previsibles numerosos recursos.
La aplicación de la Ley de Seguridad Ciudadana de 2015 (artículo 36.6)  que establece como infracción grave "la desobediencia o la resistencia a la autoridad o a sus agentes", con multas de 601 a 30.000 euros, ha sido cuestionada en   un informe de la Abogacía general del Estado, en el sentido de que "para multar no basta con incumplir las restricciones a la movilidad recogidas en el decreto de alarma, sino que además hay que desatender las órdenes de los agentes de la ley   Del informe se concluye que no se puede multar a alguien por salir a la calle, incluso cuando se entienda que con ello se incumple el confinamiento, sino sólo si se desobedece al policía que le ordena que vuelva a su casa".

¿Es el estado de Alarma ¿una suerte de Jaula de hierro? (5): Presuntos escenarios de hoy -1-

Por fin situándonos en el ahora  al socaire del confinamiento por el estado de alarma  he podio constatar  cierta sensación  de vivir algunos escenarios del fenómeno/epifenómeno  'jaula de hierro'  y sobre el que mantengo  una hipótesis débil de que tiene que más con la gestión de la situación que con la misma  situación en sí, vista la gestión comparada .
Veamos ocho noticias/opiniones - cuyos autores ocultamos intencionalmente pero dejamos referencia in fine -  sobre hechos creo  que irrefutables  e interpretaciones de expertos en diversas  ciencias sociales  que invitan analizar el fenómeno del estado de alarma y su gestión  con rigor y su posible epifenómeno de 'jaula de hierro'
1 
(…)Nueva Zelanda, Singapur, Islandia, Australia.... y, 90 posiciones después, España. El país que peor ha gestionado la crisis del coronavirus del mundo. Así lo refleja el ránking de un estudio independiente en el que se han tomado en cuenta los datos oficiales de fallecidos, contagiados y recuperados, además del número de test realizados y considerando las posibles desviaciones o imprecisiones de esas informaciones oficiales(…)
                                                                               2 
(…)porque  nos han hecho llegar tarde a casi todo en  una cadena de errores e impotencia que  han desembocado en la situación actual.  Los retrasos en tomar medidas permitieron la expansión del 'virus. la carencia  de test no provisionados a su debido tiempo impidió acotar los casos que se iban  descubriendo y por tanto dio vía libre a  multitud de contagios. La falta de equi pos de protección, tampoco provistos en su momento .. facilitó el contagio masivo  de sanitarios a los que tampoco se hacía  el test. con lo que además de ir cayendo  se convirtieron en vectores del contagio. 
Nada menos que la quinta parte de los  infectados son trabajadores de la sanidad. el mayor porcentaje del mundo. Las  residencias se convírtieron en trampas  mortales para los ancianos sin que un  sistema sanitario desbordado las pudiese rescatar. Los resultados de esta tormenta perfecta están ahí. 
Por si fuera poco,una calamitosa  política de comunicación, con  mensajes contradictorios sobre  los test, las mascarillas, las compras en el extranjero, las salidas de los niños y  en general con la forma de dirigir la pandemia,  han destrozado la credibilidad de las autoridades sanitarias en un tema en el que la colaboración ciudadana y la confianza son fundamenta les para llegar a buen puerto.
¿Podrían haber sido diferentes las cosas con  una dirección y unos expertos más adecuados?  ¿Se podrían haber adelantado las decisiones con  un mayor conocimiento de gestión sanitaria por  parte del ministro y un mejor asesoramiento? Por desgracia la Historia no da marcha atrás,  pero una mirada a países como Alemania. Finlandia, Islandia. Nueva Zelanda, Carea, Taiwán ... (por cierto, casi todos presididos por mujeres)  o incluso otros con una sanidad bastante más limitada que la nuestra como Grecia y Portugal, pero con mucho mejores resultados, nos puede  dar bastantes pistas de que otra historia de la  crisis era perfectamente posible. Juzguen ustedes. (…)

 (…)Lo más difícil de todo es elegir la peor torpeza del Gobierno durante la gestión de la crisis. El catálogo es tan extenso que la elección es ardua. Ya hay motivos suficientes para saber que cuando se disipe la niebla de la confusión y podamos mirar con sosiego el paisaje después de la batalla aparecerán a la vista destrozos tremendos. Reacción tardía, problemas de pardillez en el abastecimiento de los equipos de protección, falta de test, compras equivocadas de material defectuoso, improvisación administrativa, gobernanza unilateral, ineptitud informativa… El pliego de cargos es inagotable. Y sus consecuencias, demoledoras. España es el segundo país del mundo con mayor ratio de muertos por 100.000 habitantes y el primero en contagios entre el personal sanitario. No hay balance de gestión que sobreviva a esas dos piedras de molino colgadas al cuello.

3 
 (…) El coronavirus nos ha dejado medio tontos, somatizados, sin capacidad de respuesta, ni de crítica.
El miedo, la desinformación, la acumulación de información, alguna limpia, otra manipulada, otra falsa, nos ha dejado confundidos. Alguien de modo interesado está anulando la capacidad de reflexión propia, nos creemos todo lo que nos cuenta el Gobierno, los panfletos que vemos en páginas públicas que no siempre se ajustan a la veracidad, las autoridades políticas nos quieren ver dormidos.
Al principio todos los ciudadanos colaboramos con las autoridades sanitarias y públicas, con la necesidad de seguir el confinamiento, de no salir a la calles, por nuestra seguridad, nuestra mejor vacuna era el aislamiento social, y así cumplimos todos, obedecimos 15 días, más otros 15 días, más otros 15 días.
Mientras tanto, el equipo de expertos del Gobierno cada día nos va contando los muertos en voz alta. Nos van mintiendo a la cara con los datos, que ahora se computa así, que no habíamos contabilizado lo del fin de semana, que las Comunidades Autónomas no siguen los  mismos parámetros...
… Pero además el Gobierno no quiere que nos quejemos. Menudo lío mediático hemos tenido esta semana con las fake news y la intención del gobierno de controlar las críticas.  El Gobierno quiere decidir lo que tu debes leer, lo dice el último CIS preguntando y confundiendo. No he visto antes mayor manipulación política de una institución pública. Todo ha sido un desastre pero si lo criticas pasas a formar parte de la lista de los “infectados”, te bloquearán en las redes sociales y te llamarán facha. Los sectarios siempre actúan así. Pero en mi caso estoy tranquila, critiqué la ley mordaza y ahora critico que nos quieran acallar detrás de una situación de anormalidad.
Pero hay más cosas raras que se contemplan en este estado de alarma que no está siendo tan efectivo como en otros países pese al excesivo confinamiento y que nos traerá unas desastrosas cifras en la economía.
Te indican a través de páginas oficiales guías de conductas prohibidas que no se ajustan al decreto de alarma. Te prohíben más acciones de las legalmente prohibidas.
Se cubren con una orden ministerial acciones o conductas que deberían tener un formato legal de mayor rango.
Se ampara bajo el estado de alarma acciones o restricciones que son propias de un estado de excepción que limita derechos pero a su vez dichos límites estarían  más garantizados.
Se está ejerciendo la arbitrariedad desde los poderes públicos. Se impide el derecho de culto católico en las catedrales donde hay espacio de sobra para respetar veinte veces la distancia de seguridad pero se permite en alguna ciudad de Tarragona el culto musulmán.
Como si fuéramos niños, nos van enseñando las golosinas poco a poco, no sea que nos empachemos, y nos entregan la información que quieren al “son” de sus tiempos.
…Esconden las responsabilidades políticas tras el parapente de los “expertos”. Se cobija bajo la situación de anormalidad restricciones a la transparencia en un momento que es más necesaria que nunca.
Se suspende acciones y plazos pero no todos...depende de colectivos, si los afectados por la norma son posibles votantes de izquierdas o si son sectores que ellos pueden pensar que son “conservadores”.
…Muchas cosas raras al amparo de nuestro miedo. Es como si nos hubieran anestesiado pero después de mes y medio o seis semanas empezamos a ser menos comprensivos y más astutos... empezamos a despertar. (…)
4 
 (…) Con el virus, el miedo se ha extendido. Sabemos que ella es una pobre consejera y causa mil males. La historia nos enseña eso; la ciencia política nos preserva de eso.
…Pero no todos los estados miembros de la UE reaccionaron de la misma manera. Si casi todos han favorecido la vana retirada nacional, en ausencia de un paraguas europeo común, los caminos que han seguido difieren según el grado de confianza en los gobernantes, la eficiencia del aparato estatal, el nivel de consenso social y político.
Los países de mala fe agregaron más transparencia, aumentando peligrosamente la ansiedad de los ciudadanos, arrullados de noche a mañana por las estadísticas de muerte. Además, lo dejaron en manos de los científicos, que seguían destrozándose para describir cómo combatir un virus que no conocen. Finalmente, querían mostrar que estaban actuando imponiendo medidas coercitivas severas, que los parlamentos realmente no han deliberado, lo que se suma a la insatisfacción y la preocupación por las libertades.
Los estados miembros en los que las políticas públicas operan más armoniosamente han sido al mismo tiempo más modestos, menos expresivos y mucho más efectivos. En estos países, la acción de las autoridades públicas generalmente asocia, sin prejuicios, lo público y lo privado que se apoyan mutuamente. Organiza una competencia saludable, incluso en el sector de la salud. No le teme al debate entre la autoridad central y los poderes descentralizados. Estos son regímenes en los que el poder se divide deliberadamente, se comparte sistemáticamente tanto a nivel nacional como a nivel local.
El resultado es muy positivo en tiempos de crisis. Estas sociedades son más pacíficas, no les gusta el conflicto y se esfuerzan por buscar siempre el consenso. Su relativa paz social y política se convierte en un activo precioso.
Porque estas cualidades y estos defectos no tienen nada que ver con las divisiones norte-sur o este-oeste de Europa. Vienen de las instituciones de cada país, de sus tradiciones, pero también de la modernidad de sus debates políticos. Esta diversidad ha dado una vez más una mala imagen de Europa, decididamente poco centrada en la unidad y la solidaridad.
Para hacer frente a crisis de esta naturaleza, sería aconsejable que los europeos las examinen dos veces. Estas diferencias nacionales han demostrado que nuestros gobiernos ya no pueden resistir estos miedos solos y a largo plazo. Salir del confinado desorden tendrá un precio que se sumará al de una crisis económica causada por las reacciones nacionales al miedo. Miedo a los encargados de ser criticados o incluso juzgados, miedo a que los ciudadanos se contaminen.
Algunos han suspendido las libertades en proporciones con las que muchos regímenes totalitarios soñarían, los parlamentos borrados, la capacidad de ir y venir impedida, la vida social interrumpida, la actividad económica suspendida. Para otros, más limitados por su historia, sus constituciones y sus leyes, la presión del miedo no fue menor; los empujó a cerrar las fronteras y cultivar un discurso cuasi nacionalista que saben que es contrario a sus intereses. Las democracias europeas siempre han privilegiado y garantizado las libertades individuales que forman parte de su identidad. Juntos, pueden tener una fuerza más silenciosa y razonable, más capaces de contar en el gran juego de poderes que luchan por la supremacía.
Actuar juntos, a nivel europeo, en torno a instituciones comunes en fase directa con los ciudadanos, los habría liberado más fácilmente del miedo, permitiéndoles actuar probablemente de manera más efectiva, pero sobre todo con más medida. Los ciudadanos podrían entonces haberse apropiado más de este espacio político, cuya principal virtud debe seguir siendo la de no ceder nada de sus principios a los miedos y las fantasías(…)