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viernes, 14 de mayo de 2021

Estrategia,Innovación y rendición de cuentas en la Administración Publica


 Muy satisfechos estamos con la acogida de este curso MOOC (Cursos en línea masivo y abierto) por parte de titulados universitarios de  España y otros países, ofrecido por el Centro de formación permanente de la Universidad Politécnica de Valencia y que en 2017 se cursó como postgrado.

El curso ahora  se destina principalmente a funcionarios y empleados públicos. El curso esta basado en la Administración Española, aunque sus preceptos son generales y pueden ser aplicados en cualquier otro país. Para los empleados públicos españoles está homologado por el IVAP con 40 horas lectivas y 0,30 puntos para habilitados de carácter nacional.

El MOOC permite aprender;

ü   La relación entre innovación, generación de ideas e intra-emprendedurismo público, donde la creatividad cobra importancia.

ü   Modelos de negocio aplicados a las administraciones públicas y las tendencias hacia una colaboración público-privada, en sentido amplio.

ü   Modelos de gestión en las administraciones públicas y cómo gestionar el cambio para conseguir una gobernanza real.

ü   La distinción entre política y técnica, y las posibilidades para mejorar el diseño y evaluación de las políticas públicas.

ü   Cómo ser transparentes mediante la rendición de cuentas y una estrategia basada en la reputación pública, para dotarse de legitimidad ante la ciudadanía.

 

El plan de trabajo y el contenido es el siguiente; con una duración de cerca de tres meses, se estructura en un total de 11 UNIDADES TEMÁTICAS, equivalentes a 4 ECTS o 40 horas lectivas. Los contenidos de cada una de las unidades temáticas se deberían completar aproximadamente al ritmo de una unidad por semana.

El curso se inicia con el concepto de innovación aplicado al ámbito del sector público (UD 1) como idea fundamental que da soporte al resto de contenidos, dado que se parte de la premisa de la imperiosa necesidad de la innovación pública como herramienta estratégica para una Administración Pública adaptada a las necesidades complejas y cambiantes de la ciudadanía. En este sentido, diferentes técnicas de generación de ideas (UD 2) y la aplicación al sector público de ciertos instrumentos de definición de modelos de negocio (UD 3) pueden convertirse en detonantes que favorezcan un intraemprendurismo público (UD 4) que se convierta en fuente de innovación.  

La innovación implica cambio, y una adecuada gestión del mismo (UD 5) es fundamental para poder enfrentar la trancisión entre los diferentes modelos de gestión (UD 6) que, como en el caso de la colaboración público-privada (UD 7), emergen en un escenario en el que el paradigma administrativo se orienta cada vez más hacia la gobernanza. Ello implica también la necesidad de revisar el concepto de política pública (UD 8) así como los factores que influyen su diseño (UD 9) y la importancia de la evaluación de dichas políticas (UD 10) como instrumento, entre otras cosas, de rendición de cuentas para mejorar la reputación (UD 11) de una Administración Pública falta de legitimidad ante la ciudadanía.

 

La estructura y profesorado  del curso;

UD 1: Innovación en la administración pública (Prof.ª Marival Segarra y Prof. Daniel Catalá)

UD 2: Generación de ideas (Prof.ª Virginia Santamarina)

UD 3: Modelos de negocio aplicados a las administraciones públicas (Prof.ª Blanca de Miguel)

UD 4: Intraemprendedurismo público (Prof.ª Rosario Perelló y Prof.ª Gabriela Ribes)

UD 5: Gestión del cambio (Prof. José Albors)

UD 6: Modelos de gestión (Prof. María de Miguel)

UD 7: Colaboración público-privada (Prof. Daniel Catalá)

UD 8: El concepto de política pública (Prof. Javier Pinazo)

UD 9: Diseño de políticas públicas (Prof. Javier Pinazo)

UD 10: Evaluación de políticas públicas (Prof. Daniel Catalá)

UD 11: La reputación pública (Prof.ª María de Miguel)

 

Puede verse en https://www.edx.org/course/estrategia-innovacion-y-rendicion-de-cuentas-en-la-administracion-publica

domingo, 17 de noviembre de 2019

Historia, Pensamiento y Humanismo actual

 En breve será presentado el recientemente publicado libro  Historia, Pensamiento y Humanismo actual en o homenaje al profesor Federico Martínez Roda que impecablemente ha coordinado  el profesor  Alfredo  Esteve Martín  de  Universidad Católica de Valencia, entidad que lo ha publicado.
Como es habitual en los homenajes la obra es un extenso misceláneo de temas relacionado  con el área de conocimiento del homenajeado, es ente caso la historia contemporánea, encontrándonos con cerca de 900 paginas dotadas de un índice como el que sigue;
           
1. Relato en primera persona por Federico Martínez Roda .
2. Bio-bibliografía del profesor Federico Martínez Roda por Alfredo Esteve Martín.
3. Tiempos de Instituto por José Andrés Medina.
4. Un humanista del siglo XXI por Amparo Castellano Estornell
5. Sócrates.. .es él mismo una pregunta sin respuesta? por Víctor-Rafael Rivas Carreras.
6. Pedro Urbano González de la Calle: sus ideas lingüísticas y filológicas sobre la técnica de la traducción de autores clásicos por Jaime Siles
7. Las segundas y terceras nupcias en Derecho Burgundio: Una comparativa entre el LC y la LRB por José Miguel Piquer Marí y José Ma Espinosa Isach.
8. El Neoplatonismo de Marsilio Ficino en el Círculo de las Tres Gracias, de La Primavera de Botticelli por Frederic Chordá.
9. Tolerancia e intolerancia en la España Moderna por Ricardo García Cárcel.
10. Defensa de un Derecho penal secular por Aniceto Masferrer.
11. Consideraciones para la revisión del concepto moderno de soberanía desde la obra de Francisco Suárez por José Alfredo Peris Cancio y Ginés Santiago Marco Perles.
12. Presencia de Santa Teresa de Jesús en el pensamiento occidental no católico por Pedro Paricio Aucejo.
13. La llamada evangélica a la limpieza de corazón por Marisa Viejo Sánchez.
14. Frank Kafka: ante la ley por Juan Alfredo Obarrio Morena
15. El Reino de Valencia a mediados del siglo XVIII por Germán Ramírez Aledón
16. Primera generación de la ciencia de la Administración contemporánea española: el pensamiento político-administrativo de la década 1841-1850  por  Javier Pinazo
17. Aranjuez en la acción exterior española por Teodoro Martín Martín.
18. La marejada de Trafalgar en Cartagena. Falta de suministros en la Armada por Antonio Atienza Peñarrocha.
19. La Valencia de Charles Richard Vaughan por Elías Durán de Porras.
20. Relectura del mensaje catalanista de 1888 a María Cristina de Habsburgo Del papel a
por José Andrés-Gallego .
21. Catolicismo solidario entre 1880 y 1890: el padre Vicent, los obreros de la Basílica y las epidemias de cólera por José Lendoiro Salvador.
22. El gobierno largo de Azcárraga y el gabinete Electra Y Fernando por Francisco de Asís Silla Sanchis.
 23. Las bases Bugallal: un antecedente de nuestro moderno sistema electoral por Roberto Villa García.
 24. Pascual Carrión y la Estación Enológica de Requena (1941-1961)
25. Crisis entre falangistas y militares en el primer franquismo por Pablo González-Pola de la Granja .
 26. Los obreros españoles que nunca viajaron al  III Reich., por Luis Eugenio Togores Sánchez .
27. Iberoamérica en la imaginación geo-política de las dictaduras ibéricas por Juan Carlos Jiménez Redondo.
 28. "De la Ley a la Ley" por José Peña González.
 29. Participación electoral, libertad y responsabilidad política por Mercedes Vilanova y Manuel Yagüe .
 30. El lugar de las cortes en la transición portuguesa: la revolución en la Asamblea Constituyente por Maria Inácia Rezola.
31. La imagen de España de los viajeros británicos: desde el franquismo hasta la democracia por Sara Matoses Jaén .
 32. El mundo empresarial valenciano: desde la autonomía hasta la actualidad por Enrique de Miguel Fernández-Carranza.
 33. La situación actual de la Contabilidad Pública en España: retos de futuro por José Manuel Vela Bargues .
 34. De las primeras emisiones a la Universidad. Los orígenes de la investigación y la enseñanza de la radio en España por José Ma Legorburu Hortelano.
 35. Periodismo científico y de la salud en España en el cambio de siglo.Del papel a la web por Elvira García de Torres y Bernardino Cebrián.
36. Estudio 3D mediante georradar y láser escáner de la Capilla de la Comunión de la Basílica Menor de San Jaime de Algemesí (Valencia): evidencias de una iglesia de conquista por Francisco García García y Fernando Buchón Moragues
37. Pilares para la divulgación en Humanidades: Geografía, tecnologías digitales y comunicación por Sara Izquierdo Alvarez y Ángel Bartolomé Muñoz de Luna.
38. En torno a los diferentes paradigmas angélicos por Gonzalo García Aguayo.
39. La fauna mitológica valenciana: el Rat y el Drac por Francisco A. Cardells Martí .
40. Voluntades anticipadas: contexto y situación actual por Pedro Pablo Rosado Calatayud.
En lo que a este blog  atañe en el Capitulo 16 aparece mi aportación en materia de historia y pensamiento administrativo con el trabajo ”Primera generación de la Ciencia de la administración contemporánea española:El  pensamiento político-administrativo  de la década 1841-1850”   y que se enmarca en una trilogía que fue precedieda  por el de Aportaciones del pensamiento valenciano para la teoría del Gobierno y Administración española y europea (2019).  publicado en   ‘Monográfico sobre  Sociedad, Gobierno y Administración’,  Anales de la Real Academia de Cultura Valenciana nº 94,  y que será culminada con un tercero sobre el pensamiento de segunda y tercera generación que ubicamos en la segunda parte del Siglo XIX y siglo XX .
En el trabajo que ahora se publica se sigue el siguiente esquema y puede verse en su totalidad en el link que aparece a  la derecha de este blog.

I.- HISTORIA ADMINISTRATIVA ESPAÑOLA (Siglos XIV-XIX)
II.- PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ESPAÑOL DEL SIGLO XIX (POLITICO-ADMINISTRATIVO Y JURIDICO-ORGANIZATIVO)
III.- PRIMERA GENERACIÓN Y ‘DECADA PRODIGIOSA’ (1840-1850)
IV.-PERIODO MEMORABLE:PENSAMIENTO AUTÓCTONO Y GENUINO AUNQUE INFLUENCIADO Y ASISTEMATICO.

XXIV Congreso Internacional de sociología en Castilla-La Mancha 2019


Este año los amigos de la Asociación Castellano Manchega de Sociología  con el título  "Caminos de utopía: Las Ciencias Sociales en las nuevas sociedades inteligentes", celebrarán este próximo fin  de semana en Valdepeñas (Ciudad Real, España), otro congreso más, toda vez que en breve el contenido del XXIII Congreso será publicado.
La variedad temática es desbordante  y entre ella otra vez tenemos una  mesa de trabajo  sobre  Sociología Política, Gobierno y Administración, en la que se presentarán las siguientes ponencias;
  • Gobernanza y racionalización de la participación ciudadana más allá de las fronteras de la administración pública.
  • (Re) penser les territoires; vers une hospitalité territoriale dont le coeur battant est «l’habitant».
  • Acuerdos de estabilidad, fragmentación e inflación organizativa: sus consecuencias.
  • Gobierno y Gobernanza: análisis de los problemas sociales desde las nuevas relaciones entre el Estado y las sociedades locales.
  • Análisis de los efectos de la reelección presidencial en América Latina de 1990 a 2018.
  • Pensar las instituciones republicanas: El despertar de la pesadilla del cientificismo.
  • Indicadores de salud y determinantes sociales y estructurales en el entorno  sanitario español. A propósito de la crisis económica 2008-2014.  
  • La estetización política del espacio público.
  • Las Administraciones Públicas en la perspectiva comparada: balance, límites y perspectivas.
  • Trayectoria de una política pública glocal: El caso de Extremadura.
  • Metamorfosis de un problema: el caso de las TIC en Extremadura.
  • Greta y el Leviatán: Un análisis del movimiento adolescente contra el cambio climático.
  • Generación de confianza interpersonal y capital social en plataformas de economías (supuestamente) colaborativas.
  • El impacto del juego político partidario sobre las posibilidades de implementación de mecanismos de descentralización política: el caso de ciudad de Buenos Aires desde la autonomía hasta el 2011.
  • Los límites suaves de la ciudad inteligente en el impulso para urbanizar la tecnología
  • Consultas populares en México ¿Un mecanismo real de participación ciudadana?
  • Lenguajes simbólicos en la crítica de la corrupción política.
Siempre hemos apostado por la prevalencia de un enfoque socio-político y sistémico sobre la Administración Pública en clara coordinación con el enfoque socio-técnico de la Administración Pública para abordarla en la actualidad de la manera más sinóptica posible y  dentro del enfoque  técnico-organizativo e con una lectura neoestructural (Renata Mayntz por todos). En estas ponencias prima lógicamente la perspectiva socio-política ahora tan crucial para ir comprendiendo los retos del interregno hacia la postmodernidad, así que esperamos tener pronto publicadas la ponencias presentadas.

jueves, 20 de junio de 2019

¿Quo Vadis babel?

La parte segunda del libro Administración Pública y Gobernabilidad: de los orígenes a los nuevos paradigmas, llevaba por título ¿Quo Vadis babel? e  incluía  un primer apartado intitulado ‘aviso para navegantes’ que recogía artículos de prensa sobre Gobierno y Administración Pública, relativos en su  mayoría a cuestiones de la actualidad en la etapa previa  a la crisis de 2008 y durante la misma. Ahora, puesto que muchas de las cuestiones allí planteadas siguen siendo acusas o consecuencias de la problemática social, se recogen en el blog, debajo de la bibliografía y ordenados por publicación y fecha, conforme a esta agrupación  y terminando con un artículo de este años sobre Sociedad, Gobierno y Administración  en la Comunidad Valenciana con ocasión del monográfico que tuve el honor de coordinar en la revista nº 94 de la Real Academia de Cultura Valenciana
.

1)     LAS PROVINCIAS     
  
La fábula de las abejas
Administración Pública y Valor Público
2009: Tiempos de incertidumbre
Los Treintaiséis justos
Eurorregión o pragmatismo anticrisis
Salvando al soldado Ryan: Memoria del día D y afección por Europa
Etsi Stato non daretur: A propósito de Vicente Ferrer
¡Crisis¡ ¿qué crisis?
Haití: Otro Estado más sin Estado
E-Administración, Neoburocracia y McDonaldización
No se sale de la crisis por Decreto
Pensamiento intelectual y Gobernabilidad
La corrupción de la alfombra
¡Dices tú de burocracia¡

B) ABC- COMUNIDAD VALENCIANA

Políticos y políticas para una gestión del cambio climático
La oferta electoral y «la navaja de Ockham»
Sarkozy: ¿será el matadinosaurios?
¿Quo Vadis Administración valenciana?
¿Dilemas en el ejercicio del gobierno?
Qui pro quo’ y el compromiso ciudadano en la gobernanza
Do ut des’ y exigencias al ejercicio del gobierno
Gobernabilidad y Gestión Pública
Renovarse o …
¿Corrupción o Corruptelas?
La solución italiana eliminaría el 40% de los municipios valencianos

C)  EL MUNDO/LEVANTE-EMV

La crisis del Sector Público
Sociedad, Gobierno y Administración  en la Comunidad Valenciana


miércoles, 10 de abril de 2019

Entrega de Sellos Infoparticipa a los ayuntamientos valencianos más transparentes

El próximo viernes 12 de abril  en el Palau de Colomina del CEU-Valencia se celebrará el Acto de Entrega de los Sellos  infoparticipa a los Ayuntamientos de la Comunidad Valenciana que lo han merecido en 2018.

Este sello es otorgado por el Mapa Infoparticipa, de la Universidad Autónoma de Barcelona, en colaboración con el Observatorio de Gobernanza, Transparencia y RSC de la Universidad CEU Cardenal Herreracuyo equipo ha llevado cabo las evaluaciones en la Comunidad Valenciana.

Uno de los primeros proyectos que ha desarrollado el Observatorio es la evaluación de la transparencia en los ayuntamientos de la Comunidad Valenciana a través del sitio web municipal como canal de comunicación con la ciudadanía.
Esta evaluación se ha realizado a través del Mapa Infoparticipa de la Universitat Autónoma de Barcelona, que está ya implantado en otras Comunidades Autónomas como Cataluña, Madrid o Murcia, entre otras. Las evaluaciones Infoparticipa tienen como objetivo medir los niveles de cumplimiento de la transparencia y participación ciudadana en base a 52 indicadores.
Inicialmente se han evaluado los municipios de más de 10.000 habitantes de la Comunidad Valenciana y próximamente se analizarán los sitios web del resto de municipios valencianos.

La información sobre las evaluaciones realizadas se pueden visualizar en el Mapa Infoparticipa.

Para saber más;

https://blog.uchceu.es/delibecracia/entrega-de-sellos-mapa-infoparticipa-a-los-ayuntamientos-valencianos-mas-transparentes/

https://www.uchceu.es/observatorio/gobernanza-transparencia-rsc/actividades

http://www.mapainfoparticipa.com/index/home/2

miércoles, 27 de marzo de 2019

Gobierno político y económico del Reino como Ciencia de Gobierno y Administración Pública premoderna genuinamente española: La Política para Corregidores y Señores de Vasallos, en tiempo de paz, y de guerra de 1595( y 2)

El contenido  del   Gobierno político y económico del Reino  es materia político-administrativa  equivalente  al de la foránea policía posterior pues bajo la denominación se estudiaban todas las cuestiones afectantes a la mejora de la actividad económica, desde la agricultura hasta la instrucción y que sería equivalente a la idea posterior de Administración Interior de Von Stein.  Santayana Bustillo en 1742, diría que como competencia propia (…)pertenece pues al gobierno político y económico de los pueblos, a los Ayuntamientos o a los Concejos de ellos y tan privativamente, que no habiendo queja de parte o instancia fiscal, no pueden las cancillerías o audiencias entrometerse en estos asuntos (…)

En la "Política para Corregidores" nos diría el autor sus consejos acerca de las cualidades, virtudes, requisitos para ejercer el cargo municipal así como las habilidades y exigencias para el mejor desempeño y el contenido de este . Se contienen afirmaciones - unas denostadas por el tiempo y otras de notable actualidad – de las que destacamos  las siguientes citas;

I)               Requisitos

(…) El amancebado público no puede ser regidos, ni vale su voto(…)



(...) Fadrique Furio, y Bartolome Filipe, dizen, que en los Reyes es agradable y conveniente la hermosura del rostro, y la compostura y perfecion de los miembros, para que hagan su persona y presencia verdaderamente Real, y venerable, porque con ella prometen justicia, fortaleza, templança, magnanimidad clemencia, y las demas virtudes, y son amados, y ganan autoridad: y assi dize el refran, Tiene gesto de un Rey (...). 



 (...). Y en las leyes antiguas de los Godos de España, do se trata de los cavalleros de la Vanda, se dize: Ca home de mala catadura, no puede fazer buenas obras  
… Lo mismo se puede dezir de los eunuchos, que el vulgo llama capones, porque demas que comunmente son de malas y aversas condiciones y costumbres, no son, como dize Luciano, hombres ni mugeres, sino como la corneja, que ni es cuervo, ni paloma à cuya vista causa mal aguero: assi estos sin la barba larga, y la grave presencia, esperada para aprender, y obedecer. De lo dicho se infiere, que los Corregidores no han de tener estas ni otras deformidades, ni alguna dellas (…)

II) cualidades, virtudes, habilidades

(…) No es de maravillar que yo divida en el Corregidor la sabiduría de la ciencia, pues ello es en si diverso: porque la ciencia es para juzgar,y la sabiduria,ò prudencia, es para governar ( dos cosas que la dessean muchos, y les alcançan pocos ) Algunas vezes se confunden y toman estos vocablos uno por otro (…) 



 (...) Y es mayor defeto la ignorancia en el juez para hazer justicia, que la covardia en el soldado para la guerra: porque esta se puede emendar, y remediar con el esfuerço y valentia de otros, y la ignorancia no se puede curar, ni suplir, sino con deprenderse lo que no se sabe.
No tan solamente querria yo que nuestro Corregidor fuesse docto en la ciencia legal, sin la qual, como dize Justiniano, no se puede administrar bien la justicia, pero tambien, si fuere possible, en las otras ciencias y artes liberales: como quiera que siendo de todo punto ignorante dellas, hallarse ha muy atajado en la variedad de cosas que cada dia ocurren en los goviernos y administracion de justicia .
…  no sería inconveniente que impida el dicho cargo, ser el Corregidor indocto en los derechos; y aun por las leyes de Partida puede serlo,aunque no sepa leer ni escrivir, como tenga consigo assessores, o Tenientes, por el consejo de los quales despache los negocios: y por esso en caso que el Corregidor no tenga noticia de los derechos deve acompañarse con Tenientes que sean bien enseñados en la ciencia legal, para que no yerren con la ignorancia en el distribuir de la justicia, según a las dichas leyes de Partida, y otras de la Recopilacion, (...).

(…)No puede dexar de sentir en esta parte en nombre de toda la republica el gran descuydo, y no se si es malicia, que muchos Corregidores tienen en acompañarse con tenientes idiotas, quo totalmente carecen de ciencia, y de experiencia, y entendimiento: y esto, o porque son amigos, o deudos dos, y allegados, o estan rogados los Corregidores, o por ventura dadivados, o engañados con falsas relaciones, o porque creen que no les iran à la mano en todo lo que quisieren desatinar, o por otros particulares intereses (…)

 (…) porque entre los hombres, son los mas levantados y que mayores cargos sostienen, los Principes, y los Governadores de las Republicas) es cosa necessaria,que elijan y tengan consigo muy buenos consejeros y assessores, en cuyos juyzios y consejos, como sobre fundamentos estables y fuertes, se apoyen y afirmen sus hechos.

 (…) estando obligados los Corregidores y los Regidores diputados del ayuntamiento, y los otros Alcaldes que no son letrados, à tener Tenientes y tomar assessores para determinar las causas, que estarán obligados à pagar los daños causados à las partes por sentenciar mal sin assessor, y que sera nula la sentencia que sin consejo dellos dieren (…)

 (…) el consejo no se ha de pedir, segun dize San Gregorio, à nuestro coraçon (al qual à las vezes sus apassionados afectos engañan) sino à los fieles amigos, que tienen calado y entendido por los exteriores, lo que passa en nuestros coraçones, y que estos sean hombres virtuosos, y de buena fama, segun la ley de Partida (...).

(…)A la Republica conviene que el Corregidor no sea codicioso, y pues assi es, no sea todo su estudio buscar mañas como ganar y llevar dineros. A la Republica es provechoso que el Corregidor no sea negligente, y por esto le conviene que entienda en estudiar lo que deve proveer, y el orden que en ello deve tener. Al bien publico es necessario que el Corregidor no sea negligente, y assi le conviene que no duerma de dia, y que ronde y vele de noche: por el dia despache y determine los pleytos y cosas dudosas, y de noche no consienta que se hagan hurtos, ni fuerças, ni otros maleficios por los malos, que aman la noche para encubrir sus maldades. A la Republica es util que su Corregidor sea fiel y verdadero, y segun esto haga su dever, sin engaño, ni perjuyzio de tercero: y sobre todo nunca se ocupe sino en proveer la que faltare, da forma que en la buena gobernación nunca aya falta. Y no solamente ha de cuydar en que el estado de la Republica sea felice y prospero de presente, y por el tiempo de su Oficio, sino tambien para lo de adelante.

III)           Contenido funcional

(…) Tome las cuentas à los que administran bienes de su Republica: visite los terminos: restituya los bienes concegiles: castigue los pecados publicos: defienda la jurisdicion Real: haga las audiencias publicas: nunca se enfade en oyr las partes: en qualquier tiempo que   sea, despache los presos: haga alimentar los pobres: destierre del lugar los vagamundos, o reduzgalos à que trabajen. Concorde las enemistades y vandos, è impida las questiones y renzillas: castigue las injurias y testigos falsos: honre los buenos y virtuosos: reprehenda los traviessos y viciosos: no permita que el poderoso como al pobrezillo, antes à todos tenga en igualdad, teniendo en el buen tratamiento de los subditos todo respeto à las calidades de las personas. No sean parciales, ni cohechen, ni baraten la justicia, ni lleven derechos demasiados (…)

Cfr.
Entrada al blog   16.01.2014 Revisitando la historia y el pensamiento administrativo (y2): Ahora el posterior castellano.
Pinazo Hernandis, J. 2019, “Sociedad, Gobierno y Administración: Una historia administrativa en   ‘Monográfico sobre  Sociedad, Gobierno y Administración’,  Anales de la Real Academia de Cultura Valenciana nº 94, Valencia,pp.9-29, 2019.
Santayana Bustillo, L Gobierno Político de los pueblos de España y el Corregidor y el Alcalde y Juez de ellos, 1742.
Prólogo de X. Fähndrich  a Politica de Corregidores
 http://www.estrategialocal.com/_es/libros_y_manuales/

Gobierno político y económico del Reino como Ciencia de Gobierno y Administración Pública premoderna genuinamente española: La Política para Corregidores y Señores de Vasallos, en tiempo de paz, y de guerra de 1595(1)

Aunque en enero de 2014 ya nos ocupamos de este autor, otros aspectos nos inspiran a sacarlo de nuevo de las estanterías dado el convulso y esperpéntico mudo político.   En 1595 se publica  "La Política para Corregidores y Señores de Vasallos, en tiempo de paz, y de guerra” escrito por Jerónimo Castillo de Bobadilla, Licenciado en Derecho por Salamanca, Teniente de Corregidor de Badajoz, Corregidor de Soria y Guadalajara.
Para la Ciencia de la Administración  es de mucho interés no sólo el contenido político-administrativo sino también la utilización de   la expresión ‘ciencia’ en un sentido premoderno equivalente a conocimiento teórico y que junto a la experiencia y el entendimiento son contrapuestos a la ignorancia. Conocimientos propios o de  otros que   exigía Bobadilla para ser buen  Corregidor castellano. Esta figura fue  instaurada en el siglo XIV en Castilla por las Partidas del rey Alfonso X y extendida a los reinos de la Corona de Aragón tras la guerra de sucesión  y estuvo vigente  hasta el Real decreto para el arreglo provisional de los ayuntamientos del reino de 1835 en el que se instauraron los Alcaldes como gestor político ordinario de los Ayuntamientos comunes y el Corregidor como figura extraordinaria para grandes ciudades, según lo que sigue;
 (…) Articulo 1º) Los ayuntamiento» de la Península é islas adyacentes se compendran:
De un alcalde.
De uno o más tenientes de alcalde donde lo exija el vecindario de la poblacion.
De cierto numero de regidores, según el respectivo vecindario de cada pueblo.
De  procurador del Común (suerte de Defensor del Pueblo)
En Madrid y demás capitales de ciudades en que el Gobierno lo estime conveniente habrá un corregidor, nombrado por S. M, que será presidente del ayuntamiento.
En art 36 decía que  Los  corregidores de los pueblos que S M. tenga a bien nombrar conforme á lo prevenido en el artículo 1º y  los alcaldes, son las autoridades encargadas por  del gobierno inmediato de  los pueblos (…)

La Política para Corregidores fue   fundamental como obra  sistemática, formativa y de gran impacto y divulgación, calificada de inequívoco tratado de Ciencia de gobierno anterior a los primeros foráneos (Clapmarius, 1605, Turquet de Mayerne, 1611 o Seckendorff, 1657). Calificada como joya de la literatura politológica y detallado manual de más de 1350 páginas para ejercer con éxito las funciones del equivalente al Alcalde.  Best Seller durante dos siglos fue reimpresa ocho  veces desde 1608 hasta 1775
El libro detalla  todas las funciones del Corregidor  y describe  las competencias y responsabilidades de otros cargos públicos con los que debe relacionarse: teniente de corregidor, regidor, juez...,contemplando las  perspectivas  política, legal y social de las funciones del Corregidor con gran exactitud, participando del criterio de la inexcusabilidad de los estudios jurídicos para el desempeño de oficios que llevan aparejada la jurisdicción.
Téngase muy en consideración que la autonomía por segregación de lo judicial iniciada en 1713 en Prusia se produjo también en España -Real Decreto de 2 de abril de 1717 - (Novísima Recopilación, 1. V, Título II, Libro III) dando lugar a la Administración civil interior y que bajo el nomen de “Gobierno político” se segregaría de los asuntos de justicia y economía con la doble figura de Intendentes y Corregidores, aunque posteriormente la intendencia provincial se ocupara de la Justicia, Policía, Hacienda y Guerra  (Ordenanza de 13 de octubre de 1740).
Como hemos señalado al respecto (…) Muestra en Valencia de los conflictos de jurisdicción es la Real Orden comunicada al Consejo en 22 de marzo de 1792, en la cual, con motivo de estar conociendo la Real Audiencia de Valencia de un recurso hecho contra las providencias de la Junta de Policía respectivas a unas casillas o covachuelas unidas a la iglesia parroquial de los Santos Juanes se mandó prevenir a la Audiencia no embarazase las operaciones de la Junta y que cuando las obras de policía se acordasen por esta, si hubiese denunciaciones, o se pusiesen estorbos contra ellas, se traten primero en la misma Junta los medios de allanar las dificultades, sin formar procesos judiciales ni usar de providencias contrarias al decoro de la Junta y utilidad pública (…).

viernes, 8 de marzo de 2019

Los Arthasastras (y 2): Por su contenido ‘El Príncipe’ de Maquiavelo, un inocente libro


2)  Cuestiones sobre la función  administrativa  se determinan (libro  )  como  control de la  administración,  mecanismos de control del gasto o sobre inspección de los servidores públicos

A)  Control de gasto:
 - Las multas son el resultado a las malas conductas administrativas y financieras.  
- Utilizar el dinero gubernamental y de la tesorería para el interés propio es delito.
- El indulto se dará en casos donde el responsable haya cometido un acto o gesto  insignificante, aunque tendrá que retribuir a los directores de manera generosa.
- Se consideraba una cuarenta formas distintas de  desfalco
-  Aquellos que aumentaren los  gastos o disminuyeren los  ingresos también serán sancionados.
- Todas las operaciones tienen que quedar registradas y comprobadas. Se deben acreditar los resultados de las empresas correctamente, a tiempo, y aportar la contribución que corresponda. También se debe probar a qué se destinan posteriormente esos fondos.
- Se castigará con multas a todas aquellas actividades que no cumplan con sus aportaciones a la Hacienda, a las mentiras, las desviaciones...
- Todas las personas involucradas en una sospecha de desfalco serán interrogadas por separado.
-  Se hará una proclama en público con el supuesto defraudador para que, si alguien ha sufrido un engaño por su parte, pueda confesarlo y recibir una compensación igual a la pérdida  sufrida.
- Se premiaba  los informantes del desfalco comprobado y en caso de ser incierto recibirán un castigo sin absolución posterior.

B)    Inspección del comportamiento de los servidores públicos:
- Los servidores públicos serán vigilados a diario, a que se considera que el hombre tiene un carácter vulnerable y también los directores de todos los departamentos.
- Los servidores que dupliquen los ingresos serán recompensadas.
- Multa a las personas encargadas de administrar en el caso de prestar atención a asuntos  sin competencia.
-Cada departamento cuenta con un oficial en jefe que debe controlar  exhaustivamente el trabajo individual y del departamento en su conjunto, y el coste y los gastos que suponen, prestando especial atención a las personas corruptas.
- El error en el trabajo, fruto de la falta de atención, suponía  el pago de una multa equivalente al doble de la paga diaria sumado al gasto que su error haya provocado.
-  Para controlar la aportación del servidor inspeccionado, el espía puede lícitamente seguir de cerca su propiedad privada, a su familia, a sus amigos, a sus consejeros.
- Los jefes de departamento no serían muchos ni se mantendrían un tiempo excesivamente largo en su posición.
- Entre los militares se buscarán personas honestas para ser espías y vigilar a los empleados públicos.
- Para evitar que los servidores públicos se apropiasen del dinero del gobierno, se les iría cambiando de posición constantemente.
- La vigilancia se daba de forma constante y reiterada dentro de este sistema.
- Aquel que crea una pérdida al Rey, deberá reponerla. En el caso contrario, aquel que incremente sus ingresos, será recompensado con un puesto permanente.
- Se supervisan también a las  personas pródigas, manirrotas  o tacañas.

Como tratado de gobierno político,   se establece una soberanía absoluta  en  el rey, al que el pueblo debe sumisión y tiene que proteger, sin embargo este también tiene unos deberes para la realización de sus funciones de manera correcta y debe seguir una conducta determinada. El mismo Max Weber en su   El Político y el científico  califica  a los Arthasastra como expresión del maquiavelismo radical, resultándole el Príncipe algo perfectamente inocente.
Como Manual de organización administrativa  cuesta pensar que en el contexto histórico-geográfico del S. VI-IV a.C. hubiera una Administración estructurada y formal para dar cabida a  tanta actividad, y como también nos ha parecido siempre en el contexto de los grandes tratados de policía, posiblemente estos manuales mostraran más un desideratum normativo que el reflejo de una realidad, que por ejemplo sí ha sido contrastada en el marco de la Administración imperial   romana  de Octavio Augusto.  

Los Arthasastras (1): estudio escrito más antiguo sobre la política y la administración

Los Arthasastras indios, no son el resultado de un trabajo aislado, sino de una escuela que produjo textos durante los siglos VI al IV a.c. Se conocen los nombres de algunos de sus autores, cuyas obras conforman la totalidad de la obra. El único libro que se conserva, el de Kautilya (siglo IV a.c. hacia los años 32), sobre el que Weber en El Político y el científico  califica  como expresión del maquiavelismo radical, resultándole el Príncipe como perfectamente inocente. La obra de Kautilya fue difundida por Shamasastry a principios del siglo XX, constituyendo esta una síntesis de otros muchos Arthasastras, escritos con anterioridad.
Probablemente a través de Persia, con la que la India tuvo intenso contacto, estos estudios se convirtieron el libro de consejos o Anzards Iranius, los que luego contribuyeron, con otras fuentes, a la creación de los libros musulmanes de Administración en la literatura de Espejo de Pincipes del S. VIII que sería de notoria influencia en nuestro Specullum Principum del S. XIV-XVI.
 El propio autor menciona que (…) Este Arthasastra, o ciencia de la política, ha sido elaborado como compendio de todos aquellos Arthasastra que, como guías de los reyes para adquirir y mantener la tierra como riqueza (artha) fueron escritos por antiguos maestros (…). La obra, se integra por quince libros en torno a la política, la economía, la diplomacia, el arte militar y la administración, la cual desarrolla en el primer capítulo, en forma parcial, en el capítulo segundo. Como un manual del arte de gobernar, contiene consejos relativos a las estrategias, tácticas, estratagemas, métodos y técnicas a través de las cuales se consigue y conserva el poder y se logra el máximo rendimiento de los funcionarios imperiales. 
La Revista de Administración Pública de México dedicó su número 54 de 1983 a esta obra con reproducción literal de su contenido, del que merece destacarse lo que sigue;
En el Arthasastra, a lo largo de sus libros se habla fundamentalmente sobre dos ámbitos en aquel momento unidos sin complejos para el mismo propósito de preservar el poder, Gobierno y su administración

1)  Cuestiones sobre el  ‘ejercicio de la política’; desde cómo elegir los ministros, los consejeros o los sacerdotes o la regulación de determinadas funciones directivas (elefantes, barcos,caminos, producción agrícola,armería, minas,caballerizas… ). Por ejemplo en cuanto al director de comercio  quien debe cerciorarse de la demanda o ausencia de demanda, del precio de varias clases de mercancía, de la hora adecuada para su distribución, centralización, compra y venta. Se regula la protección de artesanos y comerciales así como la intervención pública en la economía con la propiedad del rey  y confiscaciones.
Como si fuera un clásico tratado de policía del XVIII también se habla del orden social abordando cuestiones como el del matrimonio, hijos, desavenencias conyugales, herencias, trato sexual con mujeres inmaduras y hasta la prostitución. Éstas,  bajo la supervisión del director de prostitutas ejercerán su función bajo  una regulación de derechos (derecho de sustitución o sucesión, quienes pierdan al belleza serán enfermeras, las ancianas trabajaran en la cocina o almacenes reales,si son forzadas o menores será castigado el autor   ) y deberes (pago de licencia para las extranjeras, pago de un parte de sus ganancias al Rey -un día por mes-, otorgar sus servicios a los designados por el Rey o a quienes hayan pagado previamente  o asesinar espías extranjeros.
El rey se ocuparía de mantener los débiles (embarazadas, sus hijos, ancianas, desamparados, huérfanos, débiles,…)
El fin de la política ‘séxtuple’ explica la forma en que deben ser utilizadas la paz, la neutralidad, la alianza y la guerra en la política exterior atendiendo a la circunstancia de cada momento. Se regula la prevención y represión del crimen y también la actividad de espionaje, siendo el espía  "una persona hábil y capaz de adivinar los pensamientos de otros" que debe jurar lealtad ante el Rey. Espías pueden ser desde comerciantes y cultivadores alejados de sus respectivas profesiones hasta huérfanos que dependen de las ayudas del Estado y que son formados para actuar como espías al servicio del Rey.