El arte y la ciencia de la organización y administración de Albert Lepawski (2)

 Sobre la URSS cuenta la  experiencia administrativa importada de USA a principios del Siglo XX copiando a la 'administración científica' (rutina,capataces, destajo, ergonomía, estandarización, medición de tiempos,… y que fue el inicio de la evolución al  fordismo, hoy, toyotismo) propuesta en 1911 por americano Frederick Taylor, la cual, mientras que  paradójicamente le costó implantarse en suelo americano por inhumana y un tanto exclavista por los sindicatos USA, fue muy venturosa en la URSS. Mientras en USA ni pudo comenzar en los  establecimientos militares por mor de la oposición sindical, en la URSS contó  nada menos que con un  emprendimiento político cuasimilitar de la mano de personajes como Lenin, Troski o Molotov.

A saber según Lepaswki;

(…) Durante dos años los socios más cercanos de Taylor estuvieron trabajando para un cliente importante “el arsenal del Ejército de los EEUU de Watertown,  Massachusetts, cerca de Boston, donde, además de artillería, se fabricaban otras armas. Watertown, al igual que otros arsenales y astilleros del gobierno, estaba saturado de procedimientos burocráticos y de normas laborales sindicales; además, los costes eran altos y la productividad baja. Los directivos del arsenal, todos ingenieros, estaban interesados en los métodos de Taylor para mejorar las operaciones. Taylor se dio cuenta de que si sus seguidores tenían éxito en Watertown, la Administración Científica tendría un recibimiento entusiasta en otros arsenales y astilleros, y las instalaciones del gobierno se convertirían en un foco de publicidad eficaz.

Durante dos años, los socios de Taylor trabajaron en Watertown e hicieron progresos rápidamente: reorganizaron el taller de máquinas, introdujeron métodos de administración y redujeron costes. Luego, en junio de 1911, cuando el furor por los artículos de The American Magazine estaba en pleno apogeo, los directivos del arsenal cometieron un error garrafal. Deseosos de identificarse con el ahora popular -movimiento de la Administración Científica y de acelerar su aplicación, introdujeron por su cuenta los estudios de tiempo y un plan de compensaciones en la fundición; los trabajadores, alarmados por dichas innovaciones, se fueron a la huelga. La huelga, sin embargo, fue breve y no impidió que los expertos continuaran con su labor, pero fuera de  la planta se desató un gran revuelo político que amenazó todo lo que se había logrado hasta el momento.

Los líderes de los sindicatos del metal a nivel nacional estaban preocupados por la introducción de la Administración Científica en las fábricas del gobierno: El ataque de Taylor al statu quo industrial implicaba oponerse no sólo a los capataces todopoderosos y a los industriales reaccionarios, sino, en este caso, a los sindicatos y a la negociación colectiva. Si Taylor tenía éxito, ¿habría lugar para la negociación colectiva a la hora de establecer los salarios? La respuesta era aparentemente «no». Los líderes sindicales podían hacer poco para detener el avance de la Administración Científica en la industria privada, ya que no había sindicatos en la mayoría de las plantas afectadas. Sin embargo, los centros del gobierno estaban muy bien organizados; es así que los líderes sindicales iniciaron una serie de protestas políticas que desembocaron en una investigación del Congreso y finalmente en la promulgación de leyes que prohibían los planes de incentivo en las plantas industriales del gobierno. Se evaporó así no solo la oportunidad de introducir la administración científica en otros arsenales y astilleros si no que además el movimiento tendría que enfrentarse a un enemigo decidido y bien organizado (…).